長(zhǎng)治市霍家工業(yè)有限公司，位于長(zhǎng)治市郊區(qū)北部西白兔鄉(xiāng)霍家溝村，公司共有在崗在編員工2160人，其中專業(yè)技術(shù)人員為356人。與此同時(shí)，還直接帶動(dòng)本村、周邊村莊和社會(huì)從事運(yùn)輸、建筑等三產(chǎn)服務(wù)從業(yè)人員達(dá)550人。

公司創(chuàng)建于1993年1月【其前身為“長(zhǎng)治市郊區(qū)霍家工業(yè)總公司”（集體性質(zhì)）】。2004年10月成功改制后,注銷了“長(zhǎng)治市郊區(qū)霍家工業(yè)總公司”，正式注冊(cè)成立了“長(zhǎng)治市霍家工業(yè)有限公司”（股份制企業(yè)）。2017年公司固定資產(chǎn)達(dá)到32億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入24億元，上繳 各種稅金1.5億元。真正讓企業(yè)員工、村民群眾過上了安居樂業(yè)、富裕安康的好日子。公司跨入了“山西省100強(qiáng)企業(yè)”和“山西省制造業(yè)100強(qiáng)企業(yè)”行列；公司所在地霍家溝村連續(xù)多年被授予“文明村”。

一、由地下向地上轉(zhuǎn)型發(fā)展。公司所在地霍家溝村是長(zhǎng)治市郊區(qū)的一個(gè)小村，上世紀(jì)八十年代，全村僅靠糧食生產(chǎn)，滿打滿算一年不足10萬元收入，當(dāng)時(shí)村集體經(jīng)濟(jì)無積累，村民就業(yè)無門路，家庭收入無保障，是郊區(qū)典型的“三無村”。 霍松勤同志自1990年1月?lián)位艏覝洗逦魅伍_始，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)村委一班人，經(jīng)多方協(xié)調(diào)從恢復(fù)一座年產(chǎn)3萬噸的小煤礦起步發(fā)展，當(dāng)時(shí)辛辛苦苦、一年下來產(chǎn)值不足100萬元，上繳稅金僅10萬元。1993年11月他擔(dān)任村黨支部書記后，在黨員大會(huì)上明確指出：“煤炭屬于不可資源，一旦煤挖完了，還會(huì)返回到貧窮的老路上去。發(fā)展思路超前，要敢于突破傳統(tǒng)發(fā)展思維，眼睛不能老盯著地下，應(yīng)不失時(shí)機(jī)地轉(zhuǎn)到地上，讓有限的資源通過產(chǎn)業(yè)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)來快速增值，才能保障可持續(xù)發(fā)展?！边@一年就搶抓機(jī)遇、在郊區(qū)上馬了70型機(jī)焦廠，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年達(dá)效，終于依靠煤焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展完成了初步積累，實(shí)現(xiàn)了霍家工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中關(guān)鍵的次轉(zhuǎn)化，為后期循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的不斷轉(zhuǎn)型延伸奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、由粗放型向集約型轉(zhuǎn)型發(fā)展。在由地下轉(zhuǎn)地上、大力發(fā)展煤焦產(chǎn)業(yè)的過程中，霍松勤董事長(zhǎng)和他的團(tuán)隊(duì)已充分認(rèn)識(shí)到，由挖煤、賣煤向焦化生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型發(fā)展，還屬于粗放型發(fā)展模式，僅僅是完成了初步積累。像焦化廠所產(chǎn)生的廢氣、洗煤廠堆置的煤泥等資源，還沒有得到增值和利用，既浪費(fèi)資源，又污染環(huán)境。通過轉(zhuǎn)化發(fā)展，以企帶村，村民就地變工人，上班不出村，工資月月領(lǐng)，大家都得到了實(shí)惠、受了益，對(duì)于公司確定的發(fā)展思路一致?lián)碜o(hù)。1997年公司興建了電石化工廠，在電石生產(chǎn)過程中使焦化廠的焦粒得到了就地消化；1999年興建了煤矸石綜合利用自備發(fā)電廠，使焦化廠煉焦過程中所產(chǎn)生的廢氣、中煤，以及洗煤廠堆置的泥煤和煤矸石等廢棄物得到有效利用，從根本上節(jié)約了能源，降低了消耗，減少了污染物排放量，達(dá)到了把煤吃干榨盡、變廢為寶、節(jié)約能源之目的。特別是自備發(fā)電廠的建成投運(yùn)、可謂是雪中送炭，所發(fā)電力、蒸汽為公司所屬企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行提供了保障，實(shí)現(xiàn)了霍家循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的轉(zhuǎn)化。

三、由黑色向白色產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。跨入新世紀(jì)以來，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)延伸、勢(shì)在必行。通過深入市場(chǎng)、多方調(diào)研，諸多因素都不利于投資建設(shè)“煤—焦—鐵”行業(yè)，經(jīng)過認(rèn)真分析、權(quán)衡利弊，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，決定堅(jiān)持走“煤—電—化工”循環(huán)發(fā)展路子。從2003年至今，先后總投資10億元，建成了年產(chǎn)16萬噸聚氯乙烯、離子膜燒堿項(xiàng)目。該項(xiàng)目自2004年10月投產(chǎn)達(dá)效后，填補(bǔ)了當(dāng)時(shí)長(zhǎng)治市化工空白，聚氯乙烯和離子膜燒堿產(chǎn)品源源不斷銷往市場(chǎng)。通過由黑色向白色產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，使企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到了增強(qiáng)。該項(xiàng)目的投產(chǎn)運(yùn)行，使公司自備發(fā)電廠的電力、蒸汽達(dá)到了滿負(fù)荷生產(chǎn)，化工廠當(dāng)時(shí)生產(chǎn)的電石，作為聚氯乙烯項(xiàng)目的主要原料，也得到就地消化，整個(gè)上下游產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)成本明顯下降，增強(qiáng)了企業(yè)市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)了事關(guān)霍家民營(yíng)企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局的第三次成功轉(zhuǎn)化。

四、由傳統(tǒng)化工向精細(xì)化工轉(zhuǎn)型發(fā)展。雖然通過三次轉(zhuǎn)化發(fā)展，公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈已形成規(guī)模，但是因受土地、水資源等方面的限制，規(guī)?；l(fā)展模式承載力難以為繼。如果不改變過去那種“高投入、高排放、高污染、低質(zhì)量、低效益”的粗放發(fā)展方式，即是生產(chǎn)總值躍居，沒有益處！克服重規(guī)模輕質(zhì)量、重速度輕效益的傾向，將發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)移到“質(zhì)量與效益”上來，堅(jiān)持求新求變、求質(zhì)求效，保障可持續(xù)發(fā)展。2013年—2017年，堅(jiān)持圍繞主業(yè)，加快了由傳統(tǒng)化工向精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步子，年產(chǎn)4萬噸合成橡膠已進(jìn)入調(diào)試階段，目前正在投料試車，聚苯硫醚、對(duì)二氯苯、480噸高溫壓鍋爐配套背壓機(jī)組三個(gè)項(xiàng)目正在加緊建設(shè)。這些項(xiàng)目作為公司整個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的‘補(bǔ)鏈’項(xiàng)目，可使公司的電力（蒸汽）、PVC主產(chǎn)業(yè)的能源、裝備優(yōu)勢(shì)得到就地增值，實(shí)現(xiàn)由“量”向“質(zhì)”的轉(zhuǎn)化。

五、轉(zhuǎn)型升級(jí)穩(wěn)健發(fā)展中帶來的啟示。一是堅(jiān)持實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，不斷轉(zhuǎn)變觀念。民營(yíng)企業(yè)要發(fā)展，每一個(gè)時(shí)期都要跟上新的發(fā)展形勢(shì)，特別是發(fā)展思路、方向要超前、明確，公司每一次轉(zhuǎn)型發(fā)展，都是一次思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變，從而推進(jìn)了對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，推進(jìn)了對(duì)落后產(chǎn)能的不斷淘汰和生產(chǎn)工藝創(chuàng)新；二是堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、搶抓機(jī)遇，善于乘勢(shì)而上。民營(yíng)企業(yè)要發(fā)展，發(fā)展機(jī)遇和環(huán)境是根本，機(jī)不可失、失不再來，要搶抓發(fā)展機(jī)遇，利用好產(chǎn)業(yè)政策的大環(huán)境，還要具備敏銳的市場(chǎng)洞察力和果斷的決策能力，否則，各種機(jī)遇稍縱即逝，發(fā)展過程中一步趕不上，步步會(huì)落后；三是堅(jiān)持遵循規(guī)律、利用優(yōu)勢(shì)，持續(xù)延伸產(chǎn)業(yè)鏈。民營(yíng)企業(yè)要發(fā)展，堅(jiān)持堅(jiān)持遵循規(guī)律、樹立產(chǎn)業(yè)決定未來的理念不動(dòng)搖，要清楚自己的優(yōu)勢(shì)是什么，還要善于利用自身優(yōu)勢(shì)，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，保持新的發(fā)展優(yōu)勢(shì)；四是堅(jiān)持發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、轉(zhuǎn)型延伸，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。民營(yíng)企業(yè)要發(fā)展，只有發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，才能保障科學(xué)持續(xù)發(fā)展。整個(gè)工業(yè)園區(qū)要真正實(shí)現(xiàn)自產(chǎn)自用、變廢為寶，形成閉環(huán)式循環(huán)發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)。

霍家工業(yè)有限公司之所以能夠成功發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，根本在于有一個(gè)好的帶頭人—霍松勤。他始終不忘初心、敬天愛人，心理裝著企業(yè)員工和老百姓，真正讓員工和老百姓過上了好日子。多年來，他曾先后榮獲“農(nóng)村學(xué)習(xí)實(shí)踐‘三個(gè)代表’重要思想基層干部標(biāo)兵”、“第四屆農(nóng)村基層干部十大新聞人物”、“黨務(wù)工作者”、“山西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、“山西省功勛企業(yè)家”、“長(zhǎng)治市功勛企業(yè)家”、“山西省農(nóng)村勤廉干部”和郊區(qū)“勞動(dòng)模范”等多種榮譽(yù)稱號(hào)。